编者按：本文来自微信公众号增商时代" (ID:zengshangshidai)，作者：韦旭刚，3D打印资源库经授权发布。

3D打印技术与互联网技术对应的是实体世界和虚拟世界，一个是什么东西都可以打印，一个是什么样的虚拟空间都可以构建。一实一虚，一硬一软。

互联网已经彻底改变了世界，俨然上帝之子，好多个巨头的市值都超过了1万亿美元。回想2000年时候的互联网，恍如隔世，完全不一样啊。

3D打印还在苦练绝世武功，和互联网新贵比，有点像穷屌丝，苦哈哈地活在当下，未来到底如何全凭想象。

早期互联网公司普遍是轻资产模式，主要靠人，买几台电脑，租个房子开干。不过，现在的互联网巨头公司早已经不是轻资产了，且不说人才巨贵无比，光服务器动辄数十万台起步，还有各种软件费、宽带费等压着，于是还爆发了去“IOE”运动，否则这些支出就压垮了互联网巨头。不过赢者通吃，互联网巨头的盈利能量和超高增速碾压了所有行业的记录，令人叹服。

3D打印公司的龙头和互联网龙头比起来普遍太弱鸡了，年营收2-3亿元已经很厉害了。这些收入主要是卖设备、材料、打印服务等，跟互联网公司早期卖软件产品一个道理。现在的互联网龙头早就不卖产品了，产品是免费用的，是靠产品来运营会员的，靠巨量的会员创造出各种五花八门的收入来。

互联网网民数量的暴增，最终产生了收入模型的巨变。卖产品终究很难，靠运营产品提供服务才是王道。所谓量变引起了质变，这是新兴技术公司必须要走的阶段。

这篇文章主要的宗旨是展望未来，想象一下10年后，3D打印产业也出了BAT式的市值1000亿美元级的公司。

3D打印技术本身是一个很牛的思想和实践，是具有颠覆性的，不过现在还处于少年期，少年期就是要不断学习，不断迭代发展，生产设备给其他产业应用，自己赚点辛苦钱。

有一天，少年变壮年了，技术也成熟了，公司变成了一个大平台，不是去卖设备，而是自己生产3D打印设备，用这些3D打印设备生产各种各样的产品，卖给全世界的人。从卖设备变成智能制造巨头公司，平台运营公司。旗下有数十万台甚至百万台各种3D打印设备，这些设备的作用有点类似互联网巨头的服务器了。而这些3D打印设备集群式分布在各个交通要道型城市，就近生产，方便运输。

京东从阿里巴巴的包围圈中杀出了一条电商新路，虽然显得非常重资产，但是也适应了时代发展的需求，从而成为互联网新巨头，逼得阿里巴巴也不得不自建物流体系。

3D打印公司基因里带着一定的重资产属性，毕竟有机器要生产，如果以后要走平台化模式，也许京东更适合作为参照系。

未来1000亿美元级别的3D打印巨头（增商巨头），必然是平台型公司，不过这里的平台，可不是只有网络平台，同时还有巨量的3D打印设备，而且这些设备及核心零部件都是自己研发生产的，自己用为主，可用可卖可租，形成一个完整闭环。这样的重资产平台貌似太重了，不过，谁让钢铁也是白菜价呢，实际资产也许并不重。

未来的3D打印巨头也许是3D打印+物联网+智能物流的综合体，能制约未来巨头体量的唯有想象力。

本文经授权发布，不代表3D打印资源库立场。如若转载请联系原作者。

编者按：本文来自微信公众号增商时代" (ID:zengshangshidai)，作者：韦旭刚，3D打印资源库经授权发布。

3D打印技术与互联网技术对应的是实体世界和虚拟世界，一个是什么东西都可以打印，一个是什么样的虚拟空间都可以构建。一实一虚，一硬一软。

互联网已经彻底改变了世界，俨然上帝之子，好多个巨头的市值都超过了1万亿美元。回想2000年时候的互联网，恍如隔世，完全不一样啊。

3D打印还在苦练绝世武功，和互联网新贵比，有点像穷屌丝，苦哈哈地活在当下，未来到底如何全凭想象。

早期互联网公司普遍是轻资产模式，主要靠人，买几台电脑，租个房子开干。不过，现在的互联网巨头公司早已经不是轻资产了，且不说人才巨贵无比，光服务器动辄数十万台起步，还有各种软件费、宽带费等压着，于是还爆发了去“IOE”运动，否则这些支出就压垮了互联网巨头。不过赢者通吃，互联网巨头的盈利能量和超高增速碾压了所有行业的记录，令人叹服。

3D打印公司的龙头和互联网龙头比起来普遍太弱鸡了，年营收2-3亿元已经很厉害了。这些收入主要是卖设备、材料、打印服务等，跟互联网公司早期卖软件产品一个道理。现在的互联网龙头早就不卖产品了，产品是免费用的，是靠产品来运营会员的，靠巨量的会员创造出各种五花八门的收入来。

互联网网民数量的暴增，最终产生了收入模型的巨变。卖产品终究很难，靠运营产品提供服务才是王道。所谓量变引起了质变，这是新兴技术公司必须要走的阶段。

这篇文章主要的宗旨是展望未来，想象一下10年后，3D打印产业也出了BAT式的市值1000亿美元级的公司。

3D打印技术本身是一个很牛的思想和实践，是具有颠覆性的，不过现在还处于少年期，少年期就是要不断学习，不断迭代发展，生产设备给其他产业应用，自己赚点辛苦钱。

有一天，少年变壮年了，技术也成熟了，公司变成了一个大平台，不是去卖设备，而是自己生产3D打印设备，用这些3D打印设备生产各种各样的产品，卖给全世界的人。从卖设备变成智能制造巨头公司，平台运营公司。旗下有数十万台甚至百万台各种3D打印设备，这些设备的作用有点类似互联网巨头的服务器了。而这些3D打印设备集群式分布在各个交通要道型城市，就近生产，方便运输。

京东从阿里巴巴的包围圈中杀出了一条电商新路，虽然显得非常重资产，但是也适应了时代发展的需求，从而成为互联网新巨头，逼得阿里巴巴也不得不自建物流体系。

3D打印公司基因里带着一定的重资产属性，毕竟有机器要生产，如果以后要走平台化模式，也许京东更适合作为参照系。

未来1000亿美元级别的3D打印巨头（增商巨头），必然是平台型公司，不过这里的平台，可不是只有网络平台，同时还有巨量的3D打印设备，而且这些设备及核心零部件都是自己研发生产的，自己用为主，可用可卖可租，形成一个完整闭环。这样的重资产平台貌似太重了，不过，谁让钢铁也是白菜价呢，实际资产也许并不重。

未来的3D打印巨头也许是3D打印+物联网+智能物流的综合体，能制约未来巨头体量的唯有想象力。

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